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Digitaler Strukturwandel

Vorsprung durch ein starkes Netzwerk

Neue Technologien, digitale Prozesse, globale Vernetzung – der digitale Strukturwandel bietet der norddeutschen Metall- und Elektroindustrie viele Chancen. Aber er bringt auch eine wachsende Komplexität und eine erhöhte Geschwindigkeit mit. Beide Aspekte erfordern zunehmend, dass sich Unternehmen in immer kürzeren Abständen selbst hinterfragen, ihre Geschäftsmodelle auf den Prüfstand stellen und Strukturen sowie Prozesse auf ihre Wirksamkeit hin überprüfen. 
NORDMETALL und AGV NORD begleiten ihre Mitgliedsunternehmen auf dem Weg zu Digitalisierung und Arbeit 4.0 mit einem ganzheitlichen und nachhaltigen Ansatz als Impulsgeber, Vernetzer und Interessenvertreter.
Wir richten unseren Blick vor allem auf die Auswirkungen, die die rasante Veränderung der Umwelt auf die Gestaltung der Arbeit hat und welche Anforderungen aus ihr erwachsen. Hierzu gehören arbeits- und tarifrechtliche Rahmenbedingungen, neue Herausforderungen der Entgeltgestaltung, sowie die Gestaltung von Arbeitsorganisation und betrieblichen Lernprozessen auf persönlicher und organisationaler Ebene.  

Der Digitale Strukturwandel umfasst nach unserem Verständnis dabei vier wesentliche Merkmale:

Digitalisierung

Damit ist der seit vielen Jahren immer umfassender werdende Einsatz von digitalen Medien und Anwendungen gemeint, der unsere Gesellschaft immer stärker prägt und verändert und dadurch auch zu neuen Herausforderungen der Zusammenarbeit in Betrieben und bei der Kommunikation zwischen Unternehmen führt.

Industrie 4.0

Der internationale Wettbewerb zwingt Unternehmen zu immer komplexeren Innovationen von Produkten und Prozessen. Industrie 4.0 steht für die vierte industrielle Revolution durch den Einsatz cyber-physischer Systeme. Der zunächst in den USA von der national Science Foundation geprägte Begriff meint mit cyber-physischen Systemen ein Netzwerk interagierender Elemente mit physikalischem In- und Output. Als bekannte Variante gilt das Smartphone. 
Wir teilen die Meinung der Experten, dass der verstärke Einsatz intelligenter Vernetzung von Prozessen und Produkten zur Unterstützung der industriellen Wertschöpfung mit Hilfe cyber-physischer Systeme das Potenzial hat, die internationale Wettbewerbsfähigkeit zu stärken.

Arbeit 4.0

Die fundamentale Umwälzung industrieller Wertschöpfungsprozesse durch die Vernetzung von Produkten und Diensten über globale Netze führt zu einer fundamentalen Veränderung der Organisation von Arbeit und der damit einhergehenden Veränderung notwendiger Kompetenzen.

Digitale Transformation

Unternehmen befinden sich seit einiger Zeit mitten im Prozess einer digitalen Transformation. Neben den technischen Aspekten geht es hierbei vor allem um neue Arbeitsinhalte und damit einhergehender Kompetenzen sowie um neue Formen der Zusammenarbeit und der Führung. Neue Denkmuster im Umgang mit Veränderung sind ebenso notwendig wie der proaktive und konstruktive Umgang mit möglichen Ängsten der Beschäftigten vor einer (ungewissen) Zukunft.

Folgende Fragen müssen dabei beantwortet werden:

  • Wie wollen wir die neue Arbeitswelt gestalten?
  • Wie können wir die Beschäftigen in die Gestaltung mit einbeziehen?
  • Wie können wir den Prozess der Transformation gestalten?
  • Wie schaffen wir eine Balance zwischen der notwendigen Flexibilität und Stabilität

NORDMETALL und AGV NORD unterstützen ihre Mitgliedsunternehmen dabei, voneinander und miteinander zu lernen. Wir ermöglichen ihnen damit, den individuellen Strukturwandel auf allen Managementebenen erfolgreich zu gestalten.

Unter dem Motto „Vorsprung durch ein starkes Netzwerk“ unterstützen wir unsere Mitgliedsunternehmen mit unterschiedlichen Aktivitäten bei ihrer individuellen Digitalen Transformation. Ein Beispiel ist die „Modulqualifizierung zur Entwicklung einer Digitalen Strategie“, einem Corporate Learning Ansatz, bei dem die Teilnehmenden strategische Kompetenzen aufbauen, miteinander und voneinander lernen und unternehmensübergreifende Netzwerke aufbauen.

Modulqualifizierung "Digitale Strategie"

Grundsätze und Zusammenhänge des digitalen Strukturwandels erkennen und bewerten. Methoden und Werkzeuge zur Ableitung digitaler Strategien im Kontext des eigenen Unternehmens anwenden.

Kennen Sie das auch?
Sie haben das Gefühl, hinsichtlich des digitalen Strukturwandels handeln zu müssen, haben aber noch keine Idee, wie Sie die Sache angehen sollen? 
Es gibt eine Fülle von guten Ideen in Ihren Fachbereichen zur Gestaltung digitaler Projekte, aber Sie haben nur unzureichende Antworten auf die Fragen: 

  • Läuft das Unternehmen (bei der Digitalisierung) in die richtige Richtung?
  • Stimmt der Fokus bei der Priorisierung unserer digitalen Projekte hinsichtlich der attraktivsten Marktchancen für das Unternehmen?

Sie wollen konkrete Projekte zur Digitalisierung angehen, aber es fällt Ihnen schwer die Mitarbeiter zu mobilisieren?

Wir qualifizieren Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte Ihres Unternehmens zu Promotoren und Gestaltern des digitalen Strukturwandels in folgenden Schwerpunkten:

  • Grundlagen und Entwicklung des digitalen Strukturwandels in Gesellschaft und Unternehmen (Kunden, Technologie, Umfeld)
  • Werkzeuge und Methoden zur Identifizierung, Bewertung und Fokussierung von attraktiven Marktchancen
  • Entwicklung einer beispielhaften Digitalen Strategie im Kontext Ihres Unternehmens
  • Moderne Gestaltungsansätze für Führung kennen und bewerten
  • Unternehmenskultur und neue Denkmuster als „Herz des Wandels“ 
  • Corporate Learning im Unternehmensnetzwerk

3 Unternehmen, 18 Teilnehmende, 4 Schwerpunkte – digital oder in Präsenz

Echoraum Transformation: Fortgesetztes Feedback

Im Echoraum Transformation bleiben die Teilnehmenden der Modulqualifizierung "Digitale Strategie" in Kontakt miteinander. Sie treffen sich ein bis zwei Mal jährlich in Präsenz oder digital für einen kontinuierlichen Erfahrungsaustausch.
Weitere Informationen hier, Fragen beantwortet gerne Dr. Mario Wagner.

Themenreihe 90 Minuten: Gestaltung von flexiblen Formen der Zusammenarbeit.

Die Corona Pandemie hat unsere Arbeitswelt nachhaltig verändert und stellt Arbeitgeber und Arbeitnehmer vor neue Herausforderungen. 
Kein reines Homeoffice, kein reines Büro: Hybrides Arbeiten als eine Mischform oder sogar ganz mobiles Arbeiten, immer mehr Studien belegen die neuen Trends zu flexibleren Arbeitsformen. Hybride Modelle, in denen die Woche in Arbeitstagen im Büro und Arbeitstagen im Home-Office oder an anderen Orten gestaltet wird, nehmen dabei einen immer größeren Raum ein. 

Was ist Ihre Meinung dazu? Wie gehen Sie mit dem Wunsch nach mehr Flexibilität bei der Arbeit um? Wie sind Ihre Erfahrungen. Welche Fallstricke lauern und welche Lösungsansätze sind praktikabel?
Diskutieren Sie mit uns in einem unternehmensübergreifenden Erfahrungsaustausch zur Gestaltung von flexiblen Formen der Zusammenarbeit – kurz, im Unternehmensnetzwerk, online. Sie finden diese Termine bei unseren Veranstaltungen.

AI Business Network

Mit dem Workshop- und Netzwerkangebot „AI Business Network“ bieten das Artificial Intelligence Center Hamburg (ARIC), die NORDAKADEMIE und NORDMETALL interessierten Unternehmen einen fachpraktischen Einblick in das Themenfeld „Künstliche Intelligenz (KI)“ an.
Innerhalb von drei kurzweiligen, digitalen Workshops geht es zunächst darum, Grundlagen der Künstlichen Intelligenz zu verstehen, Einblicke in gute Anwendungspraxis zu erhalten und Kontakte zu Fachexpertinnen und -experten und anderen Unternehmen aufzubauen. 
Im Nachgang zu der Workshop-Reihe laden wir alle Teilnehmenden herzlich ein, an den weiterführenden Netzwerkangeboten des ARIC, der NORDAKADEMIE und NORDMETALL teilzunehmen. Diese finden mehrmals jährlich statt und bieten Ihnen die Chance, sich mit Fachexpertinnen und -experten zu detaillierten Fragestellungen zu vernetzen und andere Personen und Institutionen kennenzulernen, die sich ebenfalls mit dem Thema „Künstliche Intelligenz (KI)“ befassen.

Ergänzt werden die Workshop-Termine um regelmäßige, digitale Fachimpulse á 90 Minuten zu einem konkreten Thema, wie z.B. ChatGPT o.ä.

Melden Sie sich bei Interesse und/oder Rückfragen gern jederzeit bei Thomas Küll.

Corporate Learning Camp

Gemeinsam mit der Corporate Learning Community und der Beruflichen Hochschule Hamburg veranstaltet NORDMETALL einmal jährlich das Corporate Learning Camp als hybrides, standortübergreifendes Format, also digital und in Präsenz in Hamburg, Waldorf und online. 

Das Corporate Learning Camp ist eine nicht-kommerzielle Veranstaltung für alle Corporate Learning Professionals aus den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft, Schule und Politik. Es vernetzt Menschen, die sich mit dem Lernen und dem Wissenstransfer in und um Unternehmen beschäftigen.

Das Besondere: die Teilnehmenden und deren (Wissens-) Bedarfe stehen dabei ganz im Mittelpunkt, denn sie gestalten die Agenda am Tag der Veranstaltung mit uns gemeinsam und können sich jederzeit einbringen. Aufgrund dieser aktiven Beteiligung werden die Teilnehmenden beim CLC auch „Teilgebende“ genannt. 

Melden Sie sich bei Interesse und/oder Rückfragen gern jederzeit bei Thomas Küll​​​​​​​.

mv-works

New Work erschließen mit dem Kompetenzzentrum Arbeit 4.0
„mv-works", das Kompetenzzentrum Arbeit 4.0 zur Digitalisierung in der Arbeitswelt in Mecklenburg-Vorpommern, unterstützt Unternehmen und Beschäftigte bei der digitalen Transformation.
Das Kompetenzzentrum begleitet Digitalisierungsprojekte zur Gestaltung und Entwicklung von Arbeitsbeziehungen und organisiert hierarchieübergreifende Erfahrungsaustausche. Ein großer Schwerpunkt liegt bei den Unternehmen der Metallindustrie und Elektroindustrie. Die Ergebnisse der unternehmensspezifischen Unterstützung werden für andere Unternehmen nutzbar gemacht.
Das Kompetenzzentrum Arbeit 4.0 wird gemeinsam vom Arbeitgeberverband NORDMETALL und der Gewerkschaft IG Metall betrieben. Weitere Förderer und Beteiligte sind das Wirtschaftsministerium Mecklenburg-Vorpommern, die Vereinigung der Unternehmensverbände für Mecklenburg­ Vorpommern und der Deutsche Gewerkschaftsbund.
Hier erhalten Sie mehr Informationen zum Kompetenzzentrum zur Digitalisierung in der Arbeitswelt in Mecklenburg-Vorpommern.

Werden auch Sie Teil eines starken Netzwerks – Mitwirkung eröffnet Möglichkeiten

Bei unseren Projekten zum digitalen Strukturwandel ist die Mitwirkung der Unternehmen besonders wichtig: Der praxisbezogene Austausch zu digitaler Strategie, Konzeption, Planung und Durchführung von Digitalisierungsvorhaben ist ein Mehrwert. Mitgliedsunternehmen von NORDMETALL und AGV Nord können Teil unseres starken Netzwerks zur Digitalisierung sein. Gestalten Sie den digitalen Strukturwandel aktiv mit und kommen Sie mit Ihren Erfahrungen gern auf uns zu. Über Ihr Feedback freuen sich Dr. Mario Wagner und Thomas Küll